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2月14日下午，公司召開2025年設(shè)備管理工作會，號召全公司上下深入落實(shí)集團(tuán)、中南和公司職代會要求，大力推進(jìn)“56210”工程和“精益管理年”建設(shè)，持續(xù)提升設(shè)備精益管理能力，賦能綠色智慧高效美麗的新鄂鋼高質(zhì)量發(fā)展。

公司領(lǐng)導(dǎo)黃大軍、徐東明，各部門、單位設(shè)備條線領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)骨干，五元單位、協(xié)力供應(yīng)商及備件供應(yīng)商代表等參加會議。

黃大軍點(diǎn)評了2024年設(shè)備管理工作。他指出，2024年公司設(shè)備管理工作以“安全、穩(wěn)定、高效、經(jīng)濟(jì)”運(yùn)行為核心，深化對標(biāo)找差，推進(jìn)操檢維調(diào)一體化變革，創(chuàng)新管理模式，推行“區(qū)域化+專業(yè)化”管理，全員設(shè)備管理能力不斷增強(qiáng)，降本增效成果顯著，智慧制造能力再上新臺階，設(shè)備管理體系能力得到進(jìn)一步提升。

對于2025年設(shè)備管理工作要求，他強(qiáng)調(diào)，一是要做好設(shè)備系統(tǒng)安全和穩(wěn)定運(yùn)行工作。按照“四同”“視同”原則，始終抓好協(xié)力管理，切實(shí)做好檢修項(xiàng)目全過程管控。嚴(yán)格檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，做到“一步都不能省”；加強(qiáng)危險(xiǎn)作業(yè)旁站監(jiān)護(hù)和巡查，做到“一個都不能少”。持續(xù)對標(biāo)找差，繼續(xù)做好點(diǎn)檢優(yōu)化和技能提升，深化操檢維調(diào)一體化建設(shè)，夯實(shí)全員設(shè)備管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備系統(tǒng)生態(tài)圈建設(shè)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營提供設(shè)備保障。二是要深入推進(jìn)設(shè)備精益管理。設(shè)備系統(tǒng)要以打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線和檢修標(biāo)準(zhǔn)化工地為契機(jī)，深入開展全員改善、專業(yè)技術(shù)診斷和現(xiàn)場6S改進(jìn)，促進(jìn)設(shè)備管理指標(biāo)改善、降本增效和體系能力提升。繼續(xù)加強(qiáng)計(jì)量管理，為公司實(shí)現(xiàn)能效達(dá)標(biāo)桿創(chuàng)造條件。三是要加快人才隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮全員設(shè)備管理效能，開展公司專職點(diǎn)檢員外送培訓(xùn)和常勤檢修協(xié)力人員水平能力測試、定級，實(shí)現(xiàn)檢修實(shí)操技能的進(jìn)一步提升。

會上，對2024年度設(shè)備管理先進(jìn)集體和先進(jìn)個人、優(yōu)秀協(xié)力供應(yīng)商、優(yōu)秀備件供應(yīng)商進(jìn)行了表彰，受表彰的單位及個人代表分別交流發(fā)言。