發布時間：2025-03-21 09:28:11 
來源：河北文豐實業集團有限公司 堅持戰略引領、創新驅動，
加速文豐集團鋼鋁產業高質量融合發展
在2024年度總結表彰暨2025年工作動員大會上，集團戰略發展委員會主任劉文豐發表了題為《堅持戰略引領、創新驅動，加速文豐集團鋼鋁產業高質量融合發展》的重要講話。講話深刻闡述了集團未來發展的戰略方向和創新路徑，為全體干部員工指明了前進的道路。會后，集團上下迅速掀起了學習貫徹講話精神的熱潮。為進一步深化對講話精神的理解與落實，近期將會選登部分中高層管理人員學習劉主任講話精神感悟的稿件。希望通過這些思考與實踐的交流，能夠進一步激發全體員工的智慧與行動，凝聚共識、匯聚力量，共同推動文豐集團在鋼鋁產業高質量融合發展的新征程上再創輝煌。
春節前后，集團審計監察部多次召開骨干會議，學習貫徹劉文豐主任在2024年總結表彰大會上所做的《堅持戰略引領、創新驅動，加速文豐集團鋼鋁產業高質量融合發展》講話精神，重點對照劉主任講的干部隊伍中存在的八類現象找問題，打造“鐵”的審計監察隊伍，確保完成2025年的審計監察任務，不辜負劉主任的期望和囑托。
劉文豐主任在報告中提出的干部隊伍中的八類現象：“不主動、不思考、不擔責、不皮實、不誠實、不溝通、不合作、不忠誠。”切中時弊，一針見血地指出我們企業內部管理還存在漏洞和隱患，指出我們企業文化體系建設存在的缺失。集團審計監察部擔負著推動內控體系建設的重任，擔負著企業反舞弊的艱巨任務，打鐵必須自身硬，審計監察部全體員工深感任重道遠。
以上的八類現象，為我們敲響了警鐘，我們應以此為“鏡”，對照審計監察部的現實，從以下方面著手，打造出一支對企業高度忠誠的審計監察隊伍。
一、在隊伍建設方面“先抓根，后立本，最后完善細節”。
思想建設為“根”，制度建設和員工業務能力建設為“本”，選拔一大批思想素質過硬，對企業忠誠度高的員工作為骨干，加強審計監察干部隊伍建設，多培訓、多輔導、多交流；每個部門領導都要樹立主體責任意識，管好人，帶好隊伍，時刻關注下屬的思想行為，為我們自己設置出行為紅線；對外部，重點關注各分、子公司有無建立制度、制度是否健全、制度的執行是否到位，通過制度、流程的不斷優化，強化“識局、破局”能力，通過強有力的審計監察把權力關進制度的籠子里，把員工行為約束在紅線范圍之內，堵塞管理漏洞，爭當公司利益的捍衛者。以集團“雙提升”工作為契機去“抓根立本”，從年初開始把“抓根立本”確立重點研究課題，并且常抓不懈。
二、在工作原則及品德要求方面，審計人員既要保證審計過程的嚴謹性、事實的明確性和結果的客觀性，又要誠信正直，自我約束堅守規矩，自我激勵爭當模范。
時刻謹記“五不一切忌”，即不歪曲事實、不主觀臆斷、不隱瞞問題、不含糊其辭蒙混過關、不以權謀私，要做到開展工作廉潔正直，切忌屈從于外部壓力而放過問題，自我激勵爭當模范。
三、團隊愿景方面，領導需做到以人為本，少批評，少指責，多鼓勵，多贊美，多以欣賞的眼光去看待同事；同事應懷著感恩的心去工作，珍惜每一次工作的機會，打造正能量審計團隊。
各級領導多以欣賞的眼光去看待同事和每一位員工，做到對待員工一視同仁。各科室之間做到無障礙溝通，無障礙互助。同事之間，學人之長補己之短，以己之長幫人之短。科長要了解每位員工的弱勢，有方向地去培養員工，實現共同提高。每個員工要懷著一顆感恩的心去工作。因為有了企業這個平臺，才有了我們實現人生價值的機會。
社會飛速發展，大數據時代已經到來，AI技術不斷取代人工，每份工作都尤為寶貴，所以我們要少抱怨，懷著感恩的心去加倍努力，做好每一項工作。