忘穿内裤被全班男生玩到湿,免费看影片的网站入口,久爱www人成视频在线观看,姑父有力挺送苏清全文阅读

文豐特鋼燒結廠于3月12日凌晨4時30分順利完成了為期51小時的停產檢修工作，67項檢修項目全部圓滿完成。 此次停產檢修時間緊、任務重，特鋼燒結廠領導班子高度重視，成立了以董艷明廠長為組長的檢修領導小組，并提前召開專題會議，制定詳細的檢修方案和安全措施，明確責任分工，細化時間節點，確保檢修工作安全、高效、有序推進。 檢修期間，董艷明廠長、欒建軍副廠長深入檢修現場，靠前指揮，緊盯關鍵環節和重點部位，及時協調解決檢修過程中遇到的困難和問題，同時要求各檢修單位要嚴格按照檢修方案和技術規范進行操作，認真落實安全防護措施，確保檢修質量達標、安全可控。 全體參檢人員發揚不怕苦、不怕累的精神，加班加點，克服檢修時間長、檢修項目多、涉及范圍廣、交叉作業多等困難，高質量完成了67項檢修任務，為特鋼燒結廠后續穩定生產奠定了堅實基礎。

堅持戰略引領、創新驅動， 加速文豐集團鋼鋁產業高質量融合發展在2024年度總結表彰暨2025年工作動員大會上，集團戰略發展委員會主任劉文豐發表了題為《堅持戰略引領、創新驅動，加速文豐集團鋼鋁產業高質量融合發展》的重要講話。講話深刻闡述了集團未來發展的戰略方向和創新路徑，為全體干部員工指明了前進的道路。會后，集團上下迅速掀起了學習貫徹講話精神的熱潮。為進一步深化對講話精神的理解與落實，近期將會選登部分中高層管理人員學習劉主任講話精神感悟的稿件。希望通過這些思考與實踐的交流，能夠進一步激發全體員工的智慧與行動，凝聚共識、匯聚力量，共同推動文豐集團在鋼鋁產業高質量融合發展的新征程上再創輝煌。  春節前后，集團審計監察部多次召開骨干會議，學習貫徹劉文豐主任在2024年總結表彰大會上所做的《堅持戰略引領、創新驅動，加速文豐集團鋼鋁產業高質量融合發展》講話精神，重點對照劉主任講的干部隊伍中存在的八類現象找問題，打造“鐵”的審計監察隊伍，確保完成2025年的審計監察任務，不辜負劉主任的期望和囑托。 劉文豐主任在報告中提出的干部隊伍中的八類現象：“不主動、

近日，文豐集團財務經營部聯合審計監察部開展財務知識與財務審計專題培訓，旨在進一步提高全員財務審計和財務管理素養，強化審計監督能力，同時結合智能軟件的應用，探索財務管理、財務審計數字化轉型的新路徑。集團財務總監李金河、董事長助理李順義以及集團各子公司40余名領導及業務骨干參加了本次培訓。北京信息科技大學雙博士后梁力軍教授受邀參會。 培訓中，梁教授指出了審計監察在企業經營管理過程中的重要作用，并將審計監察部比喻為“啄木鳥”，強調審計監察人員是“企業良醫”。他表示，審計監察部要從“檢”和“療”兩個方面出發，做好企業的審查和監督工作。 培訓最后，李順義對接下來的審計工作做出三點部署： 一是要明確崗位職責與權限，加強員工行為監督，同時定期開展廉潔教育培訓，強化全體員工反舞弊意識。 二是要優化內部控制體系，加強關鍵業務環節的監督，規范業務流程與操作。 三是要加強財務報表與賬務審查，定期開展專項審計，強化資金管理與監督，防范資金風險。

為落實劉少建董事長“讓全員改善成為習慣”的指示精神，2月17日到2月18日，集團推進辦聯合特鋼推進辦，對特鋼14個試點工段就工作推進、幫扶需求、政策解讀三方面內容進行了走訪與交流。期間，華北理工大學教授李勁松對現場提出的問題進行了全面而細致的輔導。 走訪結束后，特鋼推進辦結合李勁松教授，就試點工段的推行提出六點要求：   第一點要求 要匯聚集團推進辦與特鋼推進辦的雙重力量，對試點工作進行全方位幫扶。   第二點要求 要把改善重心下移到基層崗位員工，從根源解決問題，確保各廠部及公司預算完成。   第三點要求 試點工段的推進是一個總結、推廣的過程，樹旗的同時也鼓勵拔旗，要激發各工段的改善熱情，增強全員改善意識，提升全員改善能力。   第四點要求

全年工作以劉主任講話精神為方向指引，堅持抓基礎管理和基層管理不動搖的基本原則，培育“規范員工行為、現場持續改善、建立標準化崗位”的勞動競賽氛圍。 2月11日，文豐特鋼煉鋼廠組織召開“雙提升——新質發展年”工作啟動會，旨在以2025年“雙提升”工作為依托，全面打開煉鋼廠控事故、穩生產、提質量、降成本的發展通道。集團推進辦主任高媛、煉鋼廠廠長齊鵬、特鋼推進辦負責人王冬梅及煉鋼廠各副廠長、科段長參加會議。華北理工大學教授李勁松受邀參會。 會上，各級領導對煉鋼廠課題攻關、提案改善、管理創新實踐等工作的開展情況進行了精心指導，并深入剖析了煉鋼廠“雙提升”工作的形勢與挑戰，明確了下一步推進方向。  齊鵬廠長強調，貫徹和落實“雙提升”工作，要讓大家在思想上得到統一和認同，并樂于接受這項工作。隨后齊廠對接下來的工作做出安排部署： 01 在班段長履職能力提升方面，各科段長要結合煉鋼廠“控事故、穩生產、提質

喜結碩果，從隱患到改進、費用節省到員工支持 2024年4月13日晚，特鋼燒結廠燒結維修甲班班長李光光和燒結維修工王振桐在點檢時發現二期燒結大鏈板機頭軸承箱溫度異常升高，立即采取措施進行降溫處理，成功避免了設備事故的發生。王振桐表示：“以前我們可能不會這么細致地檢查設備，但現在每個人都清楚，設備管理是我們每個人的責任。” 類似的案例在煉鐵廠、帶鋼廠、動力廠等分廠也有發生，在這一年中，全員設備管理帶給公司的不僅是兩項漂亮的數據，更多的受益回饋到了員工本身。 煉鐵廠高爐維修點檢員薛振國說：“全員設備管理讓我們技術精進了許多，我們也更加了解自己所負責的這一畝三分地兒，出了問題我們能夠及時發現，清楚自己怎么做，真正的成了設備的‘守護者’，設備運行更加穩定，我們工作也更加安全、舒心。”   “2025年我們要如何體現大家的價值？要通過對標，尋找對標指標項。”“從‘事后撲救’向‘事前預防’的轉變，樹立對標不落人后的思想，廠長和管理人員要

“培養員工責任意識，改變員工行為習慣，打造全員設備管理文化。”   2月11日下午，文豐特鋼公司設備工程部會議室內座無虛席。各分廠主管設備廠長、設備科長、設備工程部部門員工逐一匯報各自節期內工作進展情況。這是節后設備工程部召開的第一次周例會。在會中，設備工程部部長苗建武在總結發言中強調：“必須倡導‘誰用設備誰負責’的主流價值體系，讓每一位員工從思想上認識到設備管理的責任在于自身，要逐步培養員工的責任意識，轉變員工的思想和行為，形成文豐獨有的設備管理文化。”全員設備管理活動也從這一刻進入到了新的階段——文化建設階段！     在這次周例會中，苗建武部長提到47%和5000兩個數字，這分別是2024年比2023年全年事故降低率和2024年比2023年實際設備費用節省的費用金額。這兩項驚人的數字背后是在全員設備管理活動中，特鋼公司的全體投入和辛苦付出。整個活動經過近一年的實踐，不僅顯著提升了設備運行效率，還深刻改變了員工的工作態度和責任意識，真正做到了“走

致軒新材料公司 反滲透裝置 順利通過滿產考核1月22日，致軒新材料公司熱電站汽化工段傳來喜訊，化水崗位1#、2#反滲透制水裝置先后在9:45、10:41時產水量達到額定流量、反滲透膜前壓力達到標準數值、產水電導達到標準值范圍內，順利通過滿產考核。  據了解，兩套反滲透制水裝置自投產以來，負荷始終沒有達標，是制約生產的重要因素之一。因此，為積極響應集團鋁業副總裁鄒若飛提出的“提產量、降消耗、抓管理、創效益”的指示精神，熱電站主管李帥立即組織汽化工段相關人員現場分析討論，鼓勵大家放開思路，大膽創新，一定要打好這場攻堅戰。 攻堅過程中，汽化工段結合系統和生產實際情況，仔細研究、認真梳理，從給水高壓泵運行模式、調整濃水工況、設備產水流量等多個方面展開攻關，經過近幾個小時的共同努力，各項指標均達到要求，順利通過滿產考核。  

AGB2A-GIC鋁土礦Ⅱ期項目是文豐集團在幾內亞合作投資的第一個鋁土礦項目。2025年2月10日，MV JIN MEI號遠洋船承載著該項目的第一船鋁土礦離港駛向中國曹妃甸。到這個時間點，項目簽約一年零三個月，項目配套港口正式開工建設一年零十天。MV JIN MEI號完貨啟航標志著該項目取得了里程碑性的進展，更是文豐集團在海外鋁土礦投資開發方面邁出堅實一步的重要象征。   GICⅡ期鋁土礦項目由水電國際與文豐集團合作投資，勘探、采剝、鋁土礦運輸均由水電十一局承包，項目達產后鋁土礦年出口量超1000萬干噸，并自主擁有鋁土礦運輸道路、鋁土礦出口港口等設施，同時，該項目在鋁土礦領域開創了“工程央企與原料下游民企”融合合作的新模式。   此項目中，港口設計建造兩個鋁土礦出口泊位，是整個項目工期控制的核心環節。期間，團隊克服了四個月雨季以及邊設計、邊設備采購、邊施工所帶來的困難，最終按時實現了港口兩個泊位正式運營裝船的目標。   本船鋁土礦發運標志著GICⅡ期項目正式進入運營期，開啟了文豐集團海外自采鋁土礦供應的新篇章。

新春之際，喜悅氛圍依舊濃厚，2月12日，文豐新材料公司辦公樓大廳、化驗樓大廳熱鬧非凡，一場以“歡樂鬧元宵、共筑文豐情”為主題的猜燈謎文化系列活動拉開序幕。     為了讓員工都能參與到活動中，感受節日的溫暖和喜悅，本次活動分時間段、分場地設置了兩個活動會場。活動形式多樣，包括趣味猜燈謎、幸運滾滾樂、心愿墻活動。活動現場紅燈籠、心愿墻布置匯成一片喜慶的節日氛圍。燈謎內容廣泛，既有傳統文化知識，也有現代趣味元素，吸引了眾多員工駐足競猜。猜謎正確者領取到展示自己智慧的獎品，笑逐顏開分享快樂。一張張寫滿心愿的便利貼，點綴在心愿墻上，承載著大家對未來的期許，對生活的熱愛，更代表著公司對員工的關懷和祝福。     幸運滾滾樂場地旁，隨著道具的滾動，大家都在滿心期待，歡呼聲、吶喊聲交織在一起，把活動現場氣氛瞬間推向了高潮。 新的一年，新材料公司將組織多種多樣豐富多彩的活動，讓大家在繁忙的工作中放松身心，增強員工的幸福感和獲得感，提升團隊凝聚力、戰斗力。新材料員工將以飽滿的熱情和昂揚的斗志，踏上新征程，開創新輝煌。