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3月10日，集團(tuán)召開人力資源變革一期項目總結(jié)會。會議強(qiáng)調(diào)，一期項目結(jié)束是晉鋼邁向現(xiàn)代化企業(yè)管理的里程碑，但絕不是終點(diǎn)，在接下來的二期項目征程中，全體晉鋼人要以更加堅定的信念、更加開放的心態(tài)去擁抱變革，以突破自我、實現(xiàn)價值的理念，以同心同行、共赴卓越的行為準(zhǔn)則，共同推動二期項目的深入開展。

集團(tuán)黨委書記高云政，威達(dá)信集團(tuán)中國首席執(zhí)行官、美世中國總裁李兆琦，美世中國人才業(yè)務(wù)中國區(qū)總經(jīng)理、美世全球合伙人陸正浩，美世中國人力咨詢業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、美世大中華區(qū)高級合伙人徐青肖，美世咨詢大中華區(qū)高級合伙人、冶金和自然資源行業(yè)總經(jīng)理劉志攀，美世中國區(qū)合伙人伍穎詩及集團(tuán)副總經(jīng)理陳友、張洪儒、陳超峰、詹弘、林章坦、周育輝、宋平、張慧明等領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

集團(tuán)副總經(jīng)理詹弘在項目總結(jié)中講到，集團(tuán)人力資源變革一期項目在美世的專業(yè)支持和集團(tuán)中高管及廣大員工的協(xié)力配合下，歷經(jīng)兩個月的緊張工作，取得了階段性進(jìn)展，為接下來的二期項目開展奠定了堅實基礎(chǔ)。她指出，要用開放的態(tài)度看待晉鋼人力資源方面存在的問題，在問題面前要有自驅(qū)力。一要秉承從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)的原則，務(wù)必將戰(zhàn)略目標(biāo)層層穿透，以美世戰(zhàn)略規(guī)劃的模型為核心工具，未來要聚焦集團(tuán)六大必贏之戰(zhàn)及關(guān)鍵的行動任務(wù)，從高層到基層一貫到底，確保全員目標(biāo)一致，行動統(tǒng)一。二要堅持全員績效理念的轉(zhuǎn)變：從“要我干”向“我要干”轉(zhuǎn)變；從被動執(zhí)行向主動創(chuàng)造轉(zhuǎn)變；從“分蛋糕”向“做蛋糕”轉(zhuǎn)變，這一理念要逐步滲透到各級組織與人員，著力激發(fā)核心團(tuán)隊持續(xù)奮斗的動力。三要針對診斷出的問題，全力復(fù)盤集團(tuán)的管理基礎(chǔ)，按照美世二期開展的計劃，各單位要有效結(jié)合診斷報告折射出的問題，從單點(diǎn)問題的突破，到成體系的構(gòu)建，運(yùn)用美世的方法和工具開展工作。四要進(jìn)一步明確集團(tuán)未來人才的標(biāo)準(zhǔn)，即培養(yǎng)具有戰(zhàn)略協(xié)同力、數(shù)據(jù)驅(qū)動思維、機(jī)制創(chuàng)造力、文化引領(lǐng)力和變革推動力的人才梯隊，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供充足的人才保障。

會上，美世劉志攀總經(jīng)理作《晉鋼人力資源管理現(xiàn)狀全面診斷報告》宣講；美世韓永臣高級咨詢總監(jiān)作《晉鋼中高管短期激勵設(shè)計方案》宣講；美世陸正浩總經(jīng)理作《全球人才發(fā)展趨勢》報告分享。

會后，集團(tuán)董事長李強(qiáng)會見了李兆琦總裁及美世專家團(tuán)隊成員。李強(qiáng)董事長介紹了集團(tuán)人力資源的改革、發(fā)展歷程。他講到，晉鋼歷來十分重視人力資源規(guī)劃，始終堅定人力資源變革的決心和信心不動搖，將人力資源變革提升到集團(tuán)的戰(zhàn)略高度來布局。其中在2019年，晉鋼開始著手改革，通過不斷改善員工工資績效體系，持續(xù)激發(fā)員工活力，全力踐行“為員工創(chuàng)造價值”的核心價值觀。他說，在社會飛速發(fā)展和行業(yè)競爭加劇的當(dāng)前，人力資源變革是企業(yè)發(fā)展的必需，也是適應(yīng)行業(yè)形勢的應(yīng)對之策，更是提升企業(yè)核心競爭力的決定性因素。此次雙方的合作，就是要依托美世在人力資源領(lǐng)域的實戰(zhàn)經(jīng)驗與專業(yè)技能，助力晉鋼建設(shè)并形成一個從戰(zhàn)略澄清到落地實施，從目標(biāo)制定到激勵機(jī)制，從人才培養(yǎng)到隊伍建設(shè)等多層次、全方位、多模塊完整的具有晉鋼特色的人力資源管理體系，為晉鋼的高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才保障。

李兆琦總裁對李強(qiáng)董事長高瞻遠(yuǎn)矚布局集團(tuán)人力資源變革表示高度贊賞。她表示，企業(yè)的發(fā)展變革要不斷適應(yīng)市場變化，在與晉鋼的合作中，美世將全心投入，真誠服務(wù)，為晉鋼人力資源變革及企業(yè)文化建設(shè)等提供一系列的方法和工具，助力晉鋼實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，早日步入全球燈塔工廠行列。