為深入推進集團人力資源管理變革,全面提升集團中高層管理人員在人力資源體系和人才管理方面的專業素養,3月11日至12日,集團舉行了《直指決策的全面戰略人才管理》賦能培訓會,旨在系統提升集團管理人員在人才管理中的戰略思維與決策能力,從而更好地應對市場競爭和實現企業戰略目標。集團副總經理陳友、張洪儒、陳超峰、詹弘、周育輝、宋平、張慧明等領導及相關一級主管、二級主管人員參加此次培訓。
本次培訓由美世中國人力咨詢業務負責人、美世大中華區高級合伙人徐青肖,美世咨詢大中華區高級合伙人、冶金和自然資源行業總經理劉志攀擔任講師。
培訓前,詹弘副總經理發表了講話。她強調,此次賦能培訓是集團人才梯隊建設的關鍵舉措,要求參訓人員以"空杯心態"全身心投入,在思想碰撞中激發創新動能,在經驗交流中提升綜合素養。她希望通過此次培訓,大家能夠把集團發展戰略與個人職業規劃深度融合,將所學知識轉化為個人能力提升的具體行動,在實踐中檢驗培訓成效,既要做專業領域的深耕者,更要成為復合型管理人才的后備軍。
在為期兩天的培訓中,徐青肖、劉志攀講師從人才必要性:戰略性人才管理的價值;人才游戲:人才決策中的得與失;人才舉措: 戰略性人才管理的方法論;人才管理體系的建立和實施等四方面的內容出發,以小組比賽的方式精心設計多個環節和多方面內容,為現場人員呈現了一場精彩紛呈的視覺盛宴。
在美世人才游戲環節,大家相互配合、共同探討,通過具體的發展行動將小組的當前產出和長期潛力最大化;在經驗與分享環節,大家各抒己見,相互交流,分享了自己在理想情景下的收獲與感受;在人才辨識與盤點環節,大家深思熟慮,嚴謹作答,將集團當前的人才梯隊與未來規劃相互結合......兩天時間太短,“沉浸式”培訓解鎖“硬核”管理新技能,持續改善的內核和溝通工具,必將為他們以后的工作提供系統性的支持。
砥礪深耕,篤行致遠。集團將持續整合內外優質資源,系統性實施員工培養計劃,提升員工的專業能力,加快打造一支素質過硬、綜合全面的的人才隊伍,為集團高質量發展提供堅實的人才保障。