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產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)中心總經(jīng)理傅新宇：產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)中心全面貫徹第二次黨員代表大會(huì)精神，遵照胡望明書記、董事長(zhǎng)的要求，和迭代更新的產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略需求，為支撐寶武主責(zé)主業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，發(fā)揮好“助推器”作用，將全力做好以下幾個(gè)方面工作：

一是開(kāi)展“戰(zhàn)略再審視、業(yè)務(wù)再聚焦”，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)“1+X”業(yè)務(wù)布局。“1”為核心業(yè)務(wù)，即：產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)，要努力做強(qiáng)做優(yōu)做大。“X”為發(fā)展業(yè)務(wù)，即：產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)服務(wù)業(yè)務(wù)，與產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)要高度協(xié)同，要有所為有所不為，并根據(jù)發(fā)展情況可進(jìn)可退可留。要指導(dǎo)產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)二級(jí)公司全面梳理現(xiàn)有業(yè)務(wù)，按照“進(jìn)退留”的模式，對(duì)具備發(fā)展前景和協(xié)同能力的業(yè)務(wù)，堅(jiān)持久久為攻，“進(jìn)”到位；對(duì)沒(méi)有發(fā)展前景和發(fā)展條件的業(yè)務(wù)果斷退出，“退”到底。

二是完善市場(chǎng)化不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理體系，有效提升不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值及流動(dòng)性，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)“蓄水池”作用。要樹(shù)立起“資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)好才有價(jià)值、資產(chǎn)流動(dòng)起來(lái)才能體現(xiàn)價(jià)值”的理念。通過(guò)強(qiáng)化不動(dòng)產(chǎn)權(quán)屬管理、解決歷史遺留問(wèn)題，著力解決資產(chǎn)可流動(dòng)性；通過(guò)強(qiáng)化不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，著力提升資產(chǎn)價(jià)值；通過(guò)加強(qiáng)不動(dòng)產(chǎn)退出管理，著力實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值。要將算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理科學(xué)融入資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全周期，持續(xù)完善不動(dòng)產(chǎn)運(yùn)作的融投管退工作機(jī)制，深化不動(dòng)產(chǎn)價(jià)值鏈“管、退”協(xié)同和一體化，進(jìn)一步全面厘清存量資產(chǎn)家底，健全資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估體系和市場(chǎng)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合市場(chǎng)形勢(shì)和資本偏好，探索資產(chǎn)出售、股權(quán)交易等多種變現(xiàn)方式。要建立和豐富合作渠道，以資產(chǎn)流動(dòng)促進(jìn)資產(chǎn)管理能力和資產(chǎn)價(jià)值提升。

三是堅(jiān)持“產(chǎn)業(yè)集聚、產(chǎn)城融合”，夯實(shí)核心業(yè)務(wù)基本盤，整合協(xié)同內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)存量不動(dòng)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益最大化。要積極創(chuàng)新招商模式，促進(jìn)跨區(qū)域、跨單位的深度協(xié)同；要加強(qiáng)政企聯(lián)合招商，深化產(chǎn)學(xué)研合作，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)空間載體生態(tài)高端化，吸引高附加值產(chǎn)業(yè)客戶，形成產(chǎn)業(yè)集聚效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)城融合，服務(wù)寶武戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局。

四是依托土地房屋管理專業(yè)能力，積極為主業(yè)發(fā)展賦能，協(xié)同服務(wù)主業(yè)。比如：圍繞寶武主業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，與土地、房屋相關(guān)的土地規(guī)劃、項(xiàng)目批建、土地收儲(chǔ)、不動(dòng)產(chǎn)處置、不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證與信息管理、不動(dòng)產(chǎn)集中管理等事宜，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極做好專業(yè)支撐服務(wù)工作；圍繞寶武青年人才公寓工作，全力做好市場(chǎng)化保供、品質(zhì)提升與服務(wù)工作，努力實(shí)現(xiàn)青年人才安居、安心。

傅新宇：產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)與戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展有很多契合點(diǎn)，可以從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

第一，產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)要深入理解戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)，圍繞中國(guó)寶武的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)精準(zhǔn)高效的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。

我們要聚焦寶武生態(tài)圈和上下游產(chǎn)業(yè)鏈，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)客戶研究能力，重點(diǎn)關(guān)注戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)集群，把握產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、轉(zhuǎn)移與導(dǎo)入的通用性規(guī)律，形成公司產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目定位、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入策略指引。

我們要圍繞產(chǎn)業(yè)定位，對(duì)接屬地政府做好目標(biāo)產(chǎn)業(yè)政策研究，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目或區(qū)域的支持扶持園區(qū)政策落地。要主動(dòng)對(duì)接主業(yè)，繪制目標(biāo)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈圖譜和企業(yè)圖譜，組織產(chǎn)業(yè)鏈龍頭企業(yè)和節(jié)點(diǎn)性企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)與維護(hù)，擴(kuò)充渠道進(jìn)行目標(biāo)產(chǎn)業(yè)客戶儲(chǔ)備，打造數(shù)量龐大、梯度分布的目標(biāo)產(chǎn)業(yè)蓄客池。

我們要提升產(chǎn)業(yè)賦能服務(wù)能力。在深入調(diào)研細(xì)分產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)把握客戶需求，構(gòu)建特色化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能服務(wù)體系，突出“產(chǎn)業(yè)屬性”，做強(qiáng)“產(chǎn)業(yè)核心”，充分發(fā)揮寶武生態(tài)圈產(chǎn)業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，從政策支持、融資支撐、市場(chǎng)對(duì)接等方面打造差異化的產(chǎn)業(yè)賦能能力。

我們要圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來(lái)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、價(jià)值鏈核心環(huán)節(jié)，直面客戶、精準(zhǔn)招商，堅(jiān)定不移按照“明確產(chǎn)業(yè)定位、找到有效渠道、鎖定有影響的關(guān)鍵人、確定終端客戶、找到自身吸引客戶的優(yōu)勢(shì)、服務(wù)好客戶”六大環(huán)節(jié)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入，不斷創(chuàng)新方式方法，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)企業(yè)和關(guān)鍵資源導(dǎo)入，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚。

第二，圍繞戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的需要，營(yíng)造生產(chǎn)、生活、生態(tài)融合的產(chǎn)業(yè)社區(qū)氛圍。

我們要從“人”的需求出發(fā)，體現(xiàn)“三生融合”、功能復(fù)合、景觀宜人、形態(tài)優(yōu)美的整體要求，兼顧產(chǎn)品品質(zhì)、經(jīng)濟(jì)合理、寶武元素和綠色低碳，滿足新時(shí)代企業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和員工的生活需求。

我們要站在產(chǎn)業(yè)需求的角度去審視產(chǎn)業(yè)園區(qū)的產(chǎn)品，打通產(chǎn)品定位與產(chǎn)品設(shè)計(jì)、項(xiàng)目建設(shè)與承接查驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入與運(yùn)營(yíng)服務(wù)全流程。以項(xiàng)目責(zé)任一貫制為核心，深入開(kāi)展產(chǎn)業(yè)客戶群分析，精準(zhǔn)匹配客戶需求，根據(jù)市場(chǎng)需求提供有效供給，為戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)、未來(lái)產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供匹配的產(chǎn)業(yè)空間。

第三，以全方位的服務(wù)、優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)，為產(chǎn)業(yè)客戶提供一站式服務(wù)解決方案。

我們要深入調(diào)研發(fā)掘客戶的需求，圍繞企業(yè)全生命周期發(fā)展搭建360度客戶服務(wù)內(nèi)容。圍繞客戶的生產(chǎn)生活配套服務(wù)需求，提供物業(yè)基礎(chǔ)服務(wù)；利用內(nèi)外部專業(yè)資源，整合“X”多元服務(wù)內(nèi)容。通過(guò)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容，整合形成個(gè)性化、定制化的一站式服務(wù)解決方案。

我們要為戰(zhàn)新和未來(lái)產(chǎn)業(yè)客戶搭建線上線下交流共享平臺(tái)，籌劃形式多樣、內(nèi)容豐富、主題突出的系列產(chǎn)業(yè)活動(dòng)，為客戶構(gòu)建線下消費(fèi)、互動(dòng)、交流、合作場(chǎng)景，促進(jìn)寶武生態(tài)圈與客戶生態(tài)圈資源對(duì)接。充分利用線上服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)活動(dòng)信息的采集與發(fā)布、平臺(tái)客戶之間交流與信息反饋，促進(jìn)運(yùn)營(yíng)效率和客戶體驗(yàn)提升。

我們相信，在中國(guó)寶武第二次黨員代表大會(huì)精神的指引下，產(chǎn)業(yè)不動(dòng)產(chǎn)業(yè)務(wù)一定會(huì)進(jìn)一步聚焦戰(zhàn)略，提升競(jìng)爭(zhēng)力，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮好助推器作用。