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2月19日至21日，中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第二次黨員代表大會勝利召開。中國寶武黨委書記、董事長胡望明作題為《高舉偉大旗幟 勇擔使命責任 全力以赴加快建設世界一流企業 奮力譜寫中國寶武高質量發展新篇章》的報告，并發布《中國寶武戰略綱要（2025版）》，為寶武發展錨定新航向、擘畫新藍圖，全面吹響了全力以赴加快建設世界一流企業的奮斗號角。   為學習貫徹落實好大會精神，推動相關工作有效開展，幸福武鋼推出“聚焦中國寶武第二次黨員代表大會”專欄，邀請黨員代表、黨組織書記代表、先進代表、黨務工作者代表、青年代表談參加或學習黨代會的感受，以及如何在寶武黨委、武鋼集團黨委帶領下凝心聚力、接續奮斗的決心和打算。 寶地新疆物業服務事業部區域經理 王毅東   作為酒店文體中心經理，我關注到此次中國寶武第二次黨員代表大會對企業發展方向的重要指引，會議強調的創新發展理念，對我們文體中心的運營意義重大。   在服務職工方面，我們要以中國寶武第二次黨員代表大會精神為指導，不斷提升服務質量。比如，根據職工的不同需求，創新開展更多樣化的文體活動，像舉辦

3月14日下午，武鋼集團黨委理論學習中心組舉行2025年度第二次集體學習研討，學習習近平總書記在全國兩會期間的重要講話和全國兩會精神，學習中國寶武第二次黨員代表大會精神，以及學習誠信文化，太鋼“手撕鋼”創新研發團隊的崇高精神等重要內容，并結合實際開展交流研討。武鋼集團總經理、黨委副書記肖揚主持學習，傳達學習習近平總書記在全國兩會期間的重要講話和全國兩會精神并作學習小結。 肖揚談了三點意見。   深入學習貫徹全國兩會精神，全力以赴推進武鋼集團高質量可持續發展。要把學習貫徹落實習近平總書記重要講話精神和政府工作報告部署，同學習貫徹黨的二十屆三中全會、中央經濟工作會議、寶武第二次黨員代表大會精神結合起來，進一步統一思想，牢牢把握新時代寶武賦予我們的使命定位，推動《武鋼集團高質量發展實施意見》落地見效。要錨定全年目標任務，聚焦主責主業，大力推進“算賬經營”“改革創新”“整合協同”“三壓減三提升”“2526”工程，以及誠信文化建設等重點任務，

3月12日，武工職院29名越南籍短訓留學生的電子錄取通知書全部發送完畢。月底前，他們將到該校國際學院“罐軍絲路訂單班”，接受該校與上海寶鋼包裝股份有限公司（簡稱“寶鋼包裝”）為期兩個半月的培訓。 這批留學生是寶鋼包裝下屬越南寶鋼制罐有限公司從越南當地大專職業院校錄取的大三學生，目前正在越南生產基地接受中文和鋁罐制作相關知識培訓。前期培訓結束后，立即前往武工職院受訓，設計課程主要包括四個方面：一是電工、機械等專業強化課程；二是制罐生產工藝、制罐安全與環保等行業相關專業課程；三是企業文化與跨文化課程；四是漢語語言課程。培訓結束，經校企雙方考核合格后，將返回越南寶鋼制罐有限公司各產線工作。 寶鋼包裝是國內快速消費品金屬包裝領域的領導者和行業標準制定者之一，主營業務包括金屬易拉罐及配套易拉蓋和包裝彩印鐵產品等。2013年開始，寶鋼包裝響應國家“一帶一路”倡議，在越南、柬埔寨、馬來西亞等國建設生產基地和生產線。 2023年4月，寶鋼包裝與武工職院簽訂校企聯合培養戰略協議，跨專業、班級組建“罐軍” 訂單

2月19日至21日，中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第二次黨員代表大會勝利召開。中國寶武黨委書記、董事長胡望明作題為《高舉偉大旗幟 勇擔使命責任 全力以赴加快建設世界一流企業 奮力譜寫中國寶武高質量發展新篇章》的報告，并發布《中國寶武戰略綱要（2025版）》，為寶武發展錨定新航向、擘畫新藍圖，全面吹響了全力以赴加快建設世界一流企業的奮斗號角。   為學習貫徹落實好大會精神，推動相關工作有效開展，寶武黨委宣傳部和寶武融媒體中心推出“聚焦黨代會部長訪談”專欄，邀請總部相關部門負責人結合大會報告、圍繞各自部門工作重點，介紹落實大會精神的重點工作和具體舉措。 產業不動產中心總經理傅新宇：產業不動產中心全面貫徹第二次黨員代表大會精神，遵照胡望明書記、董事長的要求，和迭代更新的產業不動產業務發展戰略需求，為支撐寶武主責主業高質量發展，發揮好“助推器”作用，將全力做好以下幾個方面工作：   一是開展“戰略再審視、業務再聚焦”，優化產業不動產“1+X”業務布局。“1&rdq

寶武新時代“AI+鋼鐵”的攻堅戰已打響，這是寶武學習貫徹落實習近平總書記關于人工智能重要論述的具體實踐和重要舉措。DeepSeek作為國產大模型在寶武的廣泛應用，不僅將重塑企業的運營模式，也會對員工的工作方式、技能需求和職業發展路徑產生深刻影響。未來已來，如何應對？幸福武鋼開設“我+AI”專欄，請寶武武漢總部的干部員工來作答，分享這場生產力解放與能力升級的雙向進程中的思考與實踐。   我+AI | 人文能力的稀缺性回歸   很多年前，剛到廠宣傳科工作的時候，科長扔過來一本她親自打孔穿繩、半面報紙大小、香煙盒那么厚的裝訂冊，說，看到好文章就剪下來粘上去，隨時學習借鑒，啥時候粘滿了一本，就可以出師了。 去年，當慣用的微信公眾號編輯工具，推出標題評分、標題優化等功能時，我瞬間就想起了，不知道在哪個角落布滿灰塵的五大本裝訂冊。 這么多年的學習積累、一盞青燈，白費啦？和AI比拼幾次之后，恢復了自信：你活力迸發點子新，我技術沉淀底蘊深，咱人機協作贏先機！ 企業宣傳思想文化戰線的崗位，應該是發自

3月7日上午，武鋼集團工會一屆十一次全委（擴大）會、“三八”表彰會暨工會干部研修在武鋼大廈舉行。公司黨委副書記、紀委書記兼工會主席周剛出席會議并作總結講話。強調各級工會組織要在高站位思想引領、高質量建功立業、高品質服務職工、高水平自身建設上提高效率、提升效能、提增效果，在公司高質量可持續發展中凸顯工會價值、貢獻工會力量。 會議期間，依法依規履行了工會委員增替補、工會副主席選舉及女職委委員調整等民主程序；全面總結了2024年公司工會工作及經費審查工作情況，系統謀劃并部署了2025年工會和經審工作重點任務；通報2024年度各直屬單位工會工作評價結果；組織各單位工會干部和女職工代表深入交流工會工作及女職工工作的實踐經驗與思考；并對2024年度武鋼集團玫瑰獎章、玫瑰獎狀等榮譽進行了表彰（表彰名單另發）。   過去一年，公司各級工會組織發揮工會特點和優勢，以“四個每一天”為工作主題，站位全局，服務大局，團結引導廣大職工積極踐行“四化”“四有”，深化算賬經營，推進精益管

3月2日晚，武鋼體育中心內燈火輝煌，一場盛大的年度表彰暨答謝會在此隆重舉行。而在這光輝背后，有一支默默付出的團隊——技術服務事業部（揚光公司）能介項目部，他們憑借卓越的專業能力和不懈的努力，成功為此次大會提供了堅實的電力保障。 時間緊任務重急 迅速響應部署     時間回溯到2月26日，一則來自武鋼有限關于其年度表彰會電力保障需求的通知，打破了揚光公司能介項目部的日常節奏。距離活動僅剩不到5天的時間，面對這一緊急任務，能介項目部沒有絲毫猶豫，立即啟動應急預案，組織了一支由技術骨干組成的團隊，針對體育中心復雜的供電系統展開全面排查和準備。   專業檢測先行 嚴守安全底線     為了確保活動期間電力供應的萬無一失，項目部于2月24日聯合相關單位，對體育中心進行了細致的檢查。緊接著，在3月1日，技術人員對高壓柜、變壓器以及繼電保護裝置等關鍵設施進行了精確檢測和調試。此外，工作人員還進行了詳盡的安全交底，確保每一位參與人員都能嚴格執行操作規范，有效應對潛在風險。   &

2月19日至21日，中國共產黨中國寶武鋼鐵集團有限公司第二次黨員代表大會勝利召開。中國寶武黨委書記、董事長胡望明作題為《高舉偉大旗幟 勇擔使命責任 全力以赴加快建設世界一流企業 奮力譜寫中國寶武高質量發展新篇章》的報告，并發布《中國寶武戰略綱要（2025版）》，為寶武發展錨定新航向、擘畫新藍圖，全面吹響了全力以赴加快建設世界一流企業的奮斗號角。   為學習貫徹落實好大會精神，推動相關工作有效開展，幸福武鋼推出“聚焦中國寶武第二次黨員代表大會”專欄，邀請黨員代表、黨組織書記代表、先進代表、黨務工作者代表、青年代表談參加或學習黨代會的感受，以及如何在寶武黨委、武鋼集團黨委帶領下凝心聚力、接續奮斗的決心和打算。 武鋼中冶金山店事業部經理、黨支部副書記  陸隆權   立足崗位，我將認真貫徹落實中國寶武第二次黨員代表大會精神，以“開局就是決戰、起步就是沖刺、上陣就是攻堅”的奮斗姿態，迅速行動、細化措施，攻難點、補短板、強弱項，奔赴改革發展的新征程。   筑牢安全管控“護城河”。持續完

2025年，面對嚴峻復雜的行業形勢，武鋼綠城將在武鋼集團的堅強領導下，團結帶領廣大干部職工奮勇拼搏、不等不靠、迎難而上，在困境中奮勇突圍，打開新的生存空間。 一是要做武鋼集團產業不動產業務高質量發展的堅定支撐力量，緊緊圍繞項目品質提升、工期優化、成本控制、技術創新等全面鍛造硬實力，打造精品優質工程，為武鋼集團高質量發展提供更加全面的服務。 二是要不等不靠，積極向外部市場突圍。向戰新產業、新能源、新材料等新質生產力新賽道布局，搶抓國家出臺更加積極財政政策和適度寬松貨幣政策有利時機，加快推動國家專項債、特別國債項目落地，持續優化公司業務結構。 三是要踐行“四化”“四有”，深化算賬經營精益管理，提升經營質效，提升項目盈利水平。 四是創新激勵機制，推行績效賽馬，激發經營單元的活力，提振干部職工干事創業的精氣神。 五是要堅決守好風險防控的底線，全力確保資金鏈安全，強化安全生產嚴格管理和穩定風險管控，保障企業在嚴峻形勢下的安全穩定可持續發展。 新的一年，武鋼綠城將堅決貫徹落實武鋼集團各項決策部署，不折不扣抓落實，以更加昂揚的斗志、更加務實的舉措全面

武鋼集團產業不動產業務的資產經營體量、客戶數量已具備一定規模，做好客戶服務、提高客戶粘性，方能提升空間產品競爭力，實現更高質量發展。2月14日下午，武鋼集團召開園區服務品質提升專題分析會，就園區服務的短板弱項、努力方向進行分享、深入剖析。武鋼集團黨委委員、副總經理張俊杰出席會議并講話。 會上，公司飛檢組對2024年度園區服務品質提升工作進行了通報，總結分析了十大典型案例。商業資源等五家單位分別交流了園區服務經驗、存在的問題和改進措施。 會議指出，服務提升是公司資產經營高質量發展的關鍵工作，武鋼集團任重而道遠。“服務只有逗號，沒有句號 ”，園區服務不能僅僅停留在滿足客戶的基本需求上，更是要不斷地超越客戶的期望，提供更好的服務體驗。 會議強調，要統一思想，凝聚共識，以客戶需求為導向，以服務提升為抓手，推動園區經營上臺階、上水平。 張俊杰就園區服務品質提升提要求。一是要認清形勢，深刻理解服務提升的重要意義。園區服務提升是招商、穩商的需要，是發展、拓展業務的需要，是自我提升的需要。二是要聚焦痛點，精準發力服務的關鍵環節。對于客戶的需求要能準確理解，及時響應，